Projektmanagement: Abhängigkeiten. Risiken. Termine.

Wie gelingt es Transparenz und Kontrolle in anspruchsvolle Projekte zu bringen?

Um anspruchsvolle Projekte richtig steuern zu können, ist Transparenz essentiell. Das bedeutet, es muss klar sein, welches die Risiken,  die zu erledigenden Arbeiten und die Projektabhängigkeiten sind. Es reicht nicht, wenn alle Projektmitarbeiter unabhängig voneinander an Ihren Aufgaben arbeiten. Um eine aktive Projektsteuerung machen zu können, ist es wichtig, das grosse Ganze zu sehen. Der Fokus sollte also in der Visualisierung der Einflussgrössen eines Projektes liegen. Damit können diese explizit kontrolliert werden.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Verhinderung von Verzettelung. Oft arbeiten Projektmitarbeiter an mehreren Projekten oder mindestens an mehreren Arbeiten gleichzeitig. In den heute vielfach sehr kopflastigen Arbeiten stellt dies eine ernstzunehmende Gefahr dar. Effizient arbeiten kann nur, wer sich auf die wichtigsten Aufgaben fokussiert und diese möglichst ohne Unterbrechung abarbeitet. Um solche Situationen zu verbessern, ist ein erster Schritt, die Aufgaben klar zu erfassen und sichtbar zu machen.

 

Die Methoden und Vorgehensweisen von visuellklar basieren auf den Prinzipien und Praktiken der Agilen Softwareentwicklung sowie aus dem Gebiet von Lean Development. In beiden dieser Trends ist Visualisierung ein wichtiger Bestandteil.

 

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Software Projektleiter, Software Teamleiter, Agile Coach sowie aus mehreren Einführungen von ALM Tools (über mich), kann ich Ihnen in diesem Zusammenhang die folgenden Dienstleistungen anbieten:

In nebenstehender Sketchnote sehen Sie den Dienstleistungsbereich "Agile Management" zusammengefasst.


Kanban Board mit Post-Its auf einem Whiteboard erstellt. Zur Fokussierung der Themen während eines Workshops.
Kanban Board mit Post-Its auf einem Whiteboard erstellt. Zur Fokussierung der Themen während eines Workshops.

Einführung und Coaching von agilen Methoden

Sie und Ihre Entwicklung wollen agiler oder "leaner" werden?

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen in den folgenden Bereichen:

  • Kanban.
  • Scrum.
  • Agile Aufwandschätzmethoden.
  • Agile Projektsteuerung und Überwachung.

JIRA Burndown Chart zur Projektüberwachung eines Software Projektes.
JIRA Burndown Chart zur Projektüberwachung eines Software Projektes.

Beratung ALM (Application Lifecycle Management) Tools

Sie planen die Anschaffung und Einführung eines ALM Tools? 

Oder Sie sind im regulatorischen Umfeld (Medtech, UL, SIL) tätig und wollen mittels modernen Tools Ihre Entwicklung effizienter und effektiver machen?

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen in der Einführung und Verwendung der folgenden ALM Tools:

  • Team Foundation Server (TFS).
  • Atlassian JIRA und Confluence (link).